Der Fachkräftemangel ist für viele unserer Mitglieder spürbar. Manche Unternehmen denken bei ausgeprägten Mangelberufen ans Organisieren von Passerellen für Quereinsteigerende. Vereinzelte verfügen bereits über Erfahrung. Selbstverständlich soll das Umlernen effizient erfolgen und die Arbeitskräfte rasch etabliert und integriert sein.
Das Netzwerk spurenwechseln und das Kompetenzzentrum für Diversity & Inclusion der Universität St. Gallen laden zu einer Diskussion darüber, wie Unternehmen, Politik, Führungskräfte und engagierte Individuen zur Verwirklichung neuer Lebensentwürfe aller Generationen beitragen können.
Viele Unternehmen beklagen den Fachkräftemangel und Kompetenzverlust aufgrund frühzeitigen Ausscheidens von Mitarbeitenden aus dem Erwerbsleben. Eigentlich ist allen klar, dass mehr Altersversicherungsbeiträge das längere Leben finanzieren müssen. Doch es wird wenig unternommen, kompetente Mitarbeitende freiwillig für längere Erwerbslaufbahnen zu gewinnen. Zum Beispiel durch Öffnung neuer Entwicklungsperspektiven und grössere Pausen für Musse und Abenteuer vor dem verschobenen Ruhestand.
In allen Unternehmen steigt die Zahl von Mitarbeitenden mit ernsten gesundheitlichen Problemen, körperlichen und psychischen. Für manche Betroffene heisst das: Pausieren, Aussteigen, Job wechseln. Für andere sind Arbeit und Kolleg:innen hilfreich im Umgang mit der Krankheitsbedrohung; der Stellenwert von Sorgen und Leiden relativiert sich. Im Forschungsprojekt „neuesalter“ stellte die Modistin M.H. trocken fest: „Wenn ich meine Arbeit nicht hätte, wäre ich viel kränker.“ Die gut 80Jährige leidet an einer chronischen Krankheit, die ihre Bewegungsfähigkeit laufend abbaut.
Welche Rahmenbedingungen müssen Unternehmen entwickeln, um kranke Mitarbeitende bei der Stange zu halten, die ihre Arbeit als Ressource für eine Heilung oder eine Stabilisierung erleben und wichtige Beiträge leisten?
Bedeutung und Stellenwert der Arbeit verändern sich in der Abfolge von Lebenszyklen – für verschiedene gesellschaftliche Gruppen ganz unterschiedlich. Wie gehen arbeitgebende Organisationen damit um?
Von Bogenkarriere spricht man, wenn langjährige Führungskräfte (vor der Pensionierung) von ihrer gehobenen hierarchischen Stufe hinuntersteigen und eine neue Funktion übernehmen, oft auch ohne Führungsverantwortung.
Mitarbeitende mit langjähriger Berufserfahrung sind Wissenscontainer auf zwei Beinen. Wie holt ein Unternehmen wichtiges Wissen ab, wenn sie den Job verlassen und stellt es den Kolleginnen und Kollegen zur Verfügung?
Allmählich kennen wir die Leierkastenmelodie: Wir werden älter, bleiben aber länger jung. Doch wer zieht praktische Konsequenzen? Forschungsergebnisse zeigen klar, dass die Gestaltungsmöglichkeiten der letzten 25 Lebensjahre abhängig sind von den Erfahrungen der vorletzten 25 Jahre. Wer sich in der zweiten Hälfte des Erwerbslebens neue Entwicklungsperspektiven erschliessen kann, organisiert sich anders und ist mit 80 zufriedener und gesünder als Personen, die mit 65 bereits zehn Jahre Sinkflug mit entsprechend geschwächtem Selbstvertrauen hinter sich haben.
Gern laden wir Sie/ Dich heute zum nächsten Austausch, einem virtuellen, ein; seine Geschichte wurzelt im Meeting vom Oktober 2022. Wir fragten damals nach guten Konzepten, um langjährige Mitarbeitende zum Boxenstopp zu animieren, damit sie selbst Weichen stellen, bevor andere das für sie tun. Christoph Pfander von der Nationalbank liess wissen, dass er und seine Arbeitgeberin über ein erfolgreiches Format verfügen. Nun bietet Christoph Pfander den Interessierten präziseren Einblick in das mehrtägige Modul „Career Essentials“ an, das auch Themen wie lebenslanges Lernen, Persönlichkeitsentwicklung und Kompetenzentfaltung beinhaltet und von den Absolvent:innen unterschiedlicher Jahrgänge und Personen mit oder ohne Führungsfunktion viel Akzeptanz und Lob erfährt.
